選擇家庭裝修公司做新房裝修，在做好設計后，裝修公司會提供一份裝修報價預算書。通常預算報價表是由材料費、人工工資、管理費（利潤）等部分構成。目前，裝修公司的報價有兩種：①根據國家或當地裝修工程預算定額收費。②根據有關管理部門指定的家庭裝修工程參考價或市場行情收費。現在一般家庭裝修公司多采用第二種方式。第一種適合于公共裝修工程。那么，如何去判斷預算報價的合理性呢？
首先，審核圖(tu)紙的準確性。
一(yi)套完整(zheng)(zheng)、詳細、準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)圖(tu)紙是預(yu)算報價(jia)準確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)基礎，因為圖(tu)紙的(de)(de)(de)(de)完整(zheng)(zheng)也直接關系到預(yu)算的(de)(de)(de)(de)完整(zheng)(zheng)，試想(xiang)自(zi)己想(xiang)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)東西居然連圖(tu)紙都沒有，要到施工的(de)(de)(de)(de)時候(hou)才發(fa)現該做(zuo)的(de)(de)(de)(de)沒做(zuo)，中途又(you)要增加預(yu)算，圖(tu)紙的(de)(de)(de)(de)具體尺寸及用材都不標(biao)清楚、完整(zheng)(zheng)，又(you)怎么(me)能把預(yu)算做(zuo)準確(que)(que)呢？
其次，看預算報價(jia)表中的項目是否齊全。
認真檢查(cha)預(yu)算(suan)表中(zhong)(zhong)的項目是(shi)否(fou)(fou)齊全，自己需(xu)要做(zuo)的項目在預(yu)算(suan)表中(zhong)(zhong)是(shi)否(fou)(fou)都羅列出來(lai)，有沒(mei)有少報(bao)(bao)或漏報(bao)(bao)（門(men)、踢腳線）等等。因為(wei)這些項目在施工時(shi)是(shi)肯定(ding)要做(zuo)的。有些不正規的裝飾公司為(wei)了減少報(bao)(bao)價(jia)故意欺(qi)騙客(ke)戶，漏報(bao)(bao)或少報(bao)(bao)引誘客(ke)戶簽訂(ding)合同，然(ran)后在施工過程中(zhong)(zhong)再增(zeng)加，這樣的話，作(zuo)為(wei)客(ke)戶就不能控(kong)制好投資計劃，甚至(zhi)大大超過當初的預(yu)算(suan)報(bao)(bao)價(jia)。
再次，看是否有詳(xiang)細的(de)預算報價體系。
原來的預算報價方式大多采用綜合報價方式，例如衣柜采用“元/米”，吊頂采用“元/平”，報價大都比較簡單。現在一些公司為了讓客戶更加了解他的預算報價中的材料、單價、品牌以及每種家具的用料，提出了一種“二級精算”的方式，這樣讓客戶更加明明白白地消費，如果您要裝修，在看預算報價時不妨要求裝飾公司提供更加詳盡的預算報價。
最后，看公司的整(zheng)體實力。
一個公司(si)的(de)(de)報價(jia)也跟(gen)公司(si)的(de)(de)整(zheng)體(ti)實力有關，有一整(zheng)套(tao)完(wan)善(shan)的(de)(de)管理(li)及服(fu)務體(ti)系(xi)，報價(jia)也會(hui)相應不(bu)同。比如(ru)說：公司(si)的(de)(de)施(shi)工(gong)工(gong)藝是(shi)(shi)否(fou)達到(dao)一定(ding)的(de)(de)標(biao)準甚至是(shi)(shi)超過(guo)(guo)國家標(biao)準：現(xian)場管理(li)是(shi)(shi)否(fou)規范、嚴謹、協(xie)調一致；公司(si)的(de)(de)整(zheng)體(ti)服(fu)務是(shi)(shi)否(fou)跟(gen)得上，在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)(guo)程中您是(shi)(shi)否(fou)會(hui)享(xiang)受到(dao)這(zhe)種(zhong)服(fu)務；是(shi)(shi)否(fou)有完(wan)善(shan)的(de)(de)售(shou)后(hou)服(fu)務，完(wan)善(shan)的(de)(de)售(shou)后(hou)服(fu)務也將為您以后(hou)的(de)(de)生活(huo)帶來(lai)很大的(de)(de)方便。當然這(zhe)些都需要您對公司(si)諸(zhu)多方面考(kao)察(cha)才能斷定(ding)出(chu)來(lai)，不(bu)能單純地聽裝(zhuang)修(xiu)公司(si)的(de)(de)介紹了(le)。
