工程轉包，在裝修行業中風行已久。社會上，一些大大小小的裝修公司也用此法，暗向操作，打著各種旗號，把客戶交給公司做的裝修業務，轉交給一些無施工資質證書的裝修隊或馬路“游擊隊”來施工，把風險轉嫁給業主，遇到工地出現問題，業主往往會找不到解決辦法，欲哭無淚。最終客戶利益受損，花錢費力不討好。
工程轉包是國家建筑法規中明令禁止的。它通常采用的方式是：公司抽取合同金額的30%作為利潤，剩余的70%轉包給施工包頭去做，轉包對公司來講是零風險、高利潤，它只管前期的咨詢、設計、報價和簽合同以及當要維修時聯系一下施工隊。材料、施工、售后服務都脫離了公司。
施工隊為了賺取更多利潤，通過一些不法手段來蒙騙客戶，對客戶來講是花高價請“游擊隊”，施工材料、工藝質量難以保證，為偷工減料，以次充好提供了溫床，也為今后的裝修質量留下了隱患。
工程轉包是綜合報價的產物，綜合報價比較模糊，沒有詳細的工料分析。客戶無法在報價時就了解每樣材料的品牌、單價、數量、用處。轉包的利潤分配是裝修公司抽取工程款的一定比例（30%左右）、大包工頭再轉包給小包工頭，層層抽取利潤，最后真正屬于工程的款項已經不多。隨著家居裝修行業的規范化，競爭的激烈化，利潤一般不會太高，經過這樣層層盤剝，可想可知，不通過偷工減料，減少人工成本，最后包工頭還能賺什么錢？沒錢當然不會做，這樣倒霉的除了業主還會是誰呢？
怎樣警惕和分(fen)辨這類轉(zhuan)包陷(xian)阱呢？應從多方面注意(yi)：從預(yu)算上看，是(shi)不是(shi)詳細的二(er)級(ji)精算，有沒有詳細的工(gong)(gong)料(liao)分(fen)析，材(cai)料(liao)是(shi)否(fou)(fou)注明品牌、規格(ge)、價位、用量、產地。材(cai)料(liao)是(shi)否(fou)(fou)公司材(cai)料(liao)員(yuan)專(zhuan)人配送并通知業主驗收，工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)是(shi)否(fou)(fou)實行項(xiang)目經(jing)理(li)責任(ren)制，項(xiang)目經(jing)理(li)對(dui)工(gong)(gong)地全(quan)程(cheng)負責，設計(ji)師是(shi)否(fou)(fou)全(quan)程(cheng)跟蹤。售后服務(wu)是(shi)否(fou)(fou)有專(zhuan)人專(zhuan)業服務(wu)等(deng)等(deng)，在選(xuan)擇裝(zhuang)修公司時一(yi)定(ding)要(yao)多留一(yi)個心眼兒。以避免掉入工(gong)(gong)程(cheng)轉(zhuan)包陷(xian)阱。
